為進一步加強銀川中鐵水務集團公司管理人員隊伍建設，全面提升綜合素質(zhì)和管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，集團公司人力資源部和培訓中心組織舉辦的管理人員素質(zhì)能力強化培訓班，于3月16日上午舉行了開班儀式，集團公司領導對本次系統(tǒng)培訓高度重視，黨委書記、董事長王鳴義，黨委副書記、總經(jīng)理謝軍，黨委副書記、紀委書記馮學忠參加了開班儀式，王董事長和謝總經(jīng)理針對本次培訓班的意義和目的做了重要講話，并提出了具體要求。黨委副書記馮學忠同志就《強化責任，敢于擔當，成就事業(yè)》進行了專題講解。本次培訓從3月16日開始至6月10日考試結束，整體上課十二次，為了保證授課質(zhì)量，特邀自治區(qū)黨校企業(yè)管理專業(yè)教授董儉堂，就《強化執(zhí)行力》《如何當好副手》《如何制定工作目標》《團隊建設與團隊精神》等十二個專題進行授課，通過董教授深入淺出地講解，學員結合工作實際情況下午分組進行結構化專題討論，學員們認真地學習了相關知識，有效提高工作積極性、提升自身綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將此次培訓總結如下：

　　一、 培訓形式獨特

　　為了不占用工作時間，培訓全部安排在周六或周日進行，采用理論學習和小組半結構化討論的形式進行，其目的是讓學員通過學習，在討論中找差距、補短板，體會到危機感、緊迫感和學習帶來的滿足感。每位學員都要根據(jù)討論課題結合自身崗位發(fā)言，談一談自己的思想上和工作中的不足，找出解決問題的方式方法。按照培訓方案要求，每堂課都要寫學習體會，小組要形成討論報告，在下課前全員匯總，聽取各小組長匯報討論結果，與大家分享討論的過程和結果，通過討論使學員牢記學到的知識，實現(xiàn)自我提升和超越。

　　二、 培訓方案完善

　　制定詳細的考勤管理、綜合成績評定方案，上課和考試前全部上交手機，對培訓中心來講還是第一次，學員們也表示上課不用做低頭族，能緊跟老師思路，靜下心來聽講，也避免了上課為了電話進進出出，好的課堂秩序能給老師留一個好印象，樹立中鐵水務良好的企業(yè)形象。嚴格的培訓管理制度是每一次培訓成功的法寶，我們對學員整體限制請假次數(shù)、天數(shù)、遲到次數(shù)等，就是為了把培訓管理做扎實。制定周密的綜合成績評定方案，每人一份評分表，通過各小項的打分，來判定綜合成績是否合格。

　　三、 培訓要求明確

　　要求學員在規(guī)定時間內(nèi)提交一千字學習體會，在整個培訓結束，還要結合自身崗位撰寫一篇三千字學習心得，就是要讓所有學員對所學知識加深印象，牢記所學知識，更好的把課堂學的、自己想的，今后在工作中具體實施的進行有效結合。

　　四、 培訓和考試均達到良好的效果

　　培訓和考試按照《管理人員素質(zhì)能力強化培訓方案》執(zhí)行，實行“紀律嚴明、考勤嚴格、考評嚴格”的管理模式，在培訓、考試方式上全面創(chuàng)新，確保培訓效果和質(zhì)量。培訓結束后由授課老師出題，培訓中心精心組織和安排，在人力資源部嚴格監(jiān)考下進行了考試，考試結束后試卷密封，老師進行閱卷。按照培訓方案規(guī)定，考核考評分平時成績和理論考試成績，各占100分，達到60分為合格，只要有其中一項不合格，視為綜合考評不合格，不合格者不進行補考。我們編制了《管理干部培訓人員綜合評價表》，按照個人學習表現(xiàn)、學習體會、課后討論、學習論文等諸多小項對每位學員進行打分，每人一張綜合評價表進行綜合考量，最終的成績合格率達到87%，培訓質(zhì)量和培訓效果明顯，達到了預期目的。

　　大多數(shù)學員都認為通過本次系統(tǒng)的強化培訓，使自己在思想上、能力上，綜合素質(zhì)方面有了根本性改變和提高，為今后的管理工作打下了堅實的基礎。